對于單位一把手
內(nèi)控能帶來什么好處（政績）？
1）響應(yīng)財政部以及相關(guān)財政部門、上級單位加強單位內(nèi)部控制建設(shè)的要求。
2）響應(yīng)中央反四風（反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風）、“八項規(guī)定”等外部要求和政治形勢的需要。
3）加強單位自身管理規(guī)范、提高管理效率的需要。


事事審批精力顧不過來，如果不做審核又擔心出事、擔責任，如何處理？
答：梳理單位各類業(yè)務(wù)事項，分清事項的重要性（輕重緩急、風險程度），下放管理權(quán)限；依據(jù)“內(nèi)控規(guī)范”管理原則，建立單位歸口管理（統(tǒng)籌事項歸口、專業(yè)事項歸口）、集體決策等機制，理順上、下級工作銜接。

如何解決一把手的靈活資金問題？
元內(nèi)控平臺G-BPM是單位加強內(nèi)控管理、落實內(nèi)控管理制度的工具，通過對單位業(yè)務(wù)事項的梳理，單位領(lǐng)導及預算管理部門可以根據(jù)事項的輕重緩急、風險程度進行分事項的管控設(shè)置，靈活的對六種管控方式進行組合應(yīng)用，收放自如。
單位領(lǐng)導和預算管理部門通過元內(nèi)控平臺G-BPM，可以及時了解單位的預算資金盤子，可以根據(jù)需要（比如預算執(zhí)行進度等）進行預算調(diào)劑，或者對機動資金進行再分配等。

為什么說內(nèi)控是一把手工程？
1）內(nèi)控建設(shè)，不僅涉及財務(wù)部門，預算執(zhí)行過程同時涉及全體部門的參與；
2）內(nèi)控建設(shè)會對單位內(nèi)部預算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化重組，相互制約、相互銜接（比如采購需依據(jù)預算來執(zhí)行、合同的支付要有預算資金的支持、資金的支付需要有預算的保證等）。
3）財政部“內(nèi)控規(guī)范”第一章第六條明確指出，“單位負責人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責?！薄?br /> 基于以上原因，內(nèi)控是一把手工程，需要單位負責人站在更高的高度重視、組織、協(xié)調(diào)單位內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

對于財務(wù)負責人
如何滿足外部財政、審計、紀檢的管理要求，保證預算執(zhí)行不違規(guī)，同時面對業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作開展的財力保障要求，如何協(xié)調(diào)？
答：通過元內(nèi)控平臺G-BPM，在預算下達批復時，根據(jù)外部預算資金管理要求以及單位內(nèi)管理制度要求，同時預置預算執(zhí)行管控要求（如預算額度、開支范圍、工作程序、審批流程等）；在預算執(zhí)行時，信息系統(tǒng)根據(jù)固化的管理規(guī)則，實現(xiàn)對預算執(zhí)行過程的管控，保證業(yè)務(wù)部門的預算執(zhí)行不違規(guī)。
通過元內(nèi)控平臺G-BPM，將預算及預算執(zhí)行信息進行共享，預算執(zhí)行部門可以及時掌握其預算資金及使用要求、使用進度等；同時通過內(nèi)控制度的建立，規(guī)范預算調(diào)劑的程序，減少人為因素的干擾因素。

在內(nèi)部管理上，如何避免人情因素的干擾和人為矛盾，在審核時減輕沖突和壓力，也從源頭上規(guī)避經(jīng)濟責任風險。
答：同上。通過元內(nèi)控平臺G-BPM，固化管控規(guī)則，避免人情因素的干擾和人為矛盾。

如何及時對內(nèi)、對外提供各類業(yè)務(wù)口徑的實時數(shù)據(jù)和管理報表，減少重復工作、提高工作效率。
答：元內(nèi)控平臺G-BPM，提供了預算及預算執(zhí)行的實時數(shù)據(jù)，并提供了各種業(yè)務(wù)口徑的管理決策支持報表，提高工作效率。