05-03
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，向社會提供的產(chǎn)品數(shù)量不斷增多，市場競爭越來越激烈。在買方市場的條件下，企業(yè)不得不采取各種手段擴大銷售，除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價格、售后服務、廣告等外，賒銷是企業(yè)擴大銷售的重要手段，因此，應收賬款的
MORE+05-03
企業(yè)建立財務內(nèi)控制度體系既要以《會計法》、《公司法》、《會計基礎工作規(guī)范》等法律法規(guī)作為依據(jù)，又要結(jié)合企業(yè)的具體情況，便于企業(yè)有效增強內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風險，保護單位財產(chǎn)，保護國家、集體和職工三者利益，增強企業(yè)效益。
MORE+05-03
集權與分權管理模式各有利弊，但真宗旨都是圍繞權益展開的。權益管理成為母公司對子公司進行管理的重點。權益管理是什么？傳統(tǒng)的解釋是對收益權的控制，其實以管理行為看，權益管理包括兩個方面：一是如何用足“權”，二是如何保證“益”
MORE+05-03
時值機構(gòu)改革的今天，有人認為內(nèi)部審計不能為其所在單位帶來多大的效益，對單位的建設與發(fā)展起不到什么作用，或者雖然能夠起到一定作用，但作用甚微，因而建議削弱內(nèi)部審計的力量、甚至撤消內(nèi)部審計。難道內(nèi)
MORE+05-03
近年來，內(nèi)部控制成為會計界的一個熱點問題，許多學者對如何完善我國企業(yè)內(nèi)部控制進行了較為廣泛和深入的研究。但是，無論是在會計界還是在企業(yè)，人們對內(nèi)部控制都還存在一些錯誤的或不全面的認識。這不利于建立適合我國國情的內(nèi)部控制體系，也會阻礙內(nèi)部控制
MORE+05-03
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的趨勢和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，一些企業(yè)集團在財務上越來越趨向于集權管理，對分支機構(gòu)和子公司進行財務集中控制，在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了一股集權的浪潮。不同的企業(yè)集團對于財務集中控制有不同的做法，下面是幾種較為常見也較為實用的做法。
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