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內(nèi)部控制管理與單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有什么關(guān)系

單位使用內(nèi)部控制管理，與單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有什么關(guān)系又會產(chǎn)生什么影響呢，小編為你整理了一下，希望能對貴單位內(nèi)部控制管理有所幫助

1、滿足外部財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢的管理要求，保證預(yù)算執(zhí)行不違規(guī)，同時(shí)面對業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作開展的財(cái)力保障要求：

通過元內(nèi)控平臺G-BPM，在預(yù)算下達(dá)批復(fù)時(shí)，根據(jù)外部預(yù)算資金管理要求以及單位內(nèi)管理制度要求，同時(shí)預(yù)置預(yù)算執(zhí)行管控要求（如預(yù)算額度、開支范圍、工作程序、審批流程等）；在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，信息系統(tǒng)根據(jù)固化的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的管控，保證業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行不違規(guī)。
通過元內(nèi)控平臺G-BPM，將預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行共享，預(yù)算執(zhí)行部門可以及時(shí)掌握其預(yù)算資金及使用要求、使用進(jìn)度等；同時(shí)通過內(nèi)控制度的建立，規(guī)范預(yù)算調(diào)劑的程序，減少人為因素的干擾因素。

2、在內(nèi)部管理上，如何避免人情因素的干擾和人為矛盾，在審核時(shí)減輕沖突和壓力，也從源頭上規(guī)避經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
同上。通過元內(nèi)控平臺G-BPM，固化管控規(guī)則，避免人情因素的干擾和人為矛盾。

3、及時(shí)對內(nèi)、對外提供各類業(yè)務(wù)口徑的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和管理報(bào)表，減少重復(fù)工作、提高工作效率。
元內(nèi)控平臺G-BPM，提供了預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并提供了各種業(yè)務(wù)口徑的管理決策支持報(bào)表，提高工作效率。

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