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事事審批精力顧不過來，如果不做審核又擔心出事、擔責任，如何處理？

梳理單位各類業(yè)務事項，分清事項的重要性（輕重緩急、風險程度），下放管理權限；依據“內控規(guī)范”管理原則，建立單位歸口管理（統(tǒng)籌事項歸口、專業(yè)事項歸口）、集體決策等機制，理順上、下級工作銜接。

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